元DORIRU創業者・小林 竜大が、組織拡大からM&A売却までの実体験をもとに、
BDR強化、案件トスアップ、チャーン防止、PL/BS、資本政策、M&A/IPOまで一気通貫で伴走します。
トップライン拡大を狙う事業面の支援と、M&A/IPOを見据えた経営面の支援を一気通貫で提供します。
健全な財務基盤を構築し、投資判断のスピードを上げます。
エグジットから逆算した最適な持ち株比率と資金調達を支援します。
抽象的なビジョンを具体的な数字とマイルストーンに落とし込みます。
取締役・社外取締役として、当事者意識を持って経営の意思決定にコミットします。
「コバプロ商談創出窓口」で受注した高精度な成果報酬案件を直接供給。営業開拓コストを抑え、即座にトップライン拡大を狙います。
AE組織の立ち上げ、現場のBDRノウハウ共有、既存案件のチャーン抑制など、実務レベルの品質を向上させます。
既存案件の品質改善やスクリプト戦略など、コバプロノウハウを完全インストール済みの状態で支援します。
単価アップの交渉術やアップセルの仕組み化により、1クライアントあたりのLTVを最大化します。
案件・組織・収益性・経営管理・資本政策を同時に整えることで、スケール可能なBPOベンダーへ引き上げます。
コバプロキャピタル＆グロースは、CFO/COO、社外取締役、取締役、イグジットプロデューサーのような立場で、経営と事業の両面に入り込みます。
月1回の戦略壁打ちで、事業戦略と経営課題を整理。
案件トスアップやBDRノウハウでトップライン拡大を支援。
資本政策、中期計画、Exit設計まで踏み込む。
取締役・社外取締役・株式報酬など、共同創業者的にコミット。
フルコミット型グロースパートナー
壁打ち中心の経営相談から、案件提供、経営参画、株式報酬を含むフルコミットまで、
成長フェーズに合わせて設計します。
関与の深さに応じて、支援内容を設計します。
スタンダードは壁打ち中心、グロースは案件提供を含む成長支援、経営参画は役員報酬・株式報酬・PL連動などを含めた個別設計です。