商談前|案件化を見据えたBDR戦略・初期構築
BDR初期構築・戦略費:300,000円(税別/初月のみ)
「誰に会うか」だけでなく、「何を確認し、どう引き継ぐか」まで設計。
ターゲット選定、リスト精査、成果地点の定義、ヒアリング項目・営業部門への引き継ぎ基準を整理。アポイントの件数だけを追うのではなく、その後の商談につながるBDRの運用基盤を構築します。

スケールフェーズに特化した、BDR構造化プラットフォーム
獲得シミュレーション・相談をする各業界を牽引する上場企業様や、業界トップシェアを誇る急成長プラットフォーマー様などと同様に、【月間100件〜数百件以上の事業スケール(有効商談の創出)】を本気で推進されている事業会社様に限定のご案内
厳選されたアウトバウンド専業チームを束ね、必要な稼働量を即時に確保します。
トークからリスト設計まで監修し、商談の質を一定水準に保ちます。
マーケ予算100万円以上の事業会社様へ、新たな顧客チャネルを開拓します。

BtoBアウトバウンド営業・BDR支援のパイオニアとして、年商12億円超・累計資金調達額6億円超規模への急速な事業拡大を牽引。
クライアントの「営業戦略室(当事者)」として入り込み、営業支援ネットワークとAI・自動化基盤を組み合わせた『伴走型営業グロースシステム』を展開。ARR(年商換算)5億円ペース・T2D3を実現する超成長フェーズにて自社事業およびクライアント支援を推進。
初期月10件のアポ創出から、月500件オーバー規模への爆発的なスケール実績などを多数創出。
単一の代行会社に依存せず、厳選された提携BPOベンダー群(延べ100名超の稼働リソース)を一元管理。貴社の求めるターゲット層や目標獲得数(月10件〜数百件)に合わせて、最適なリソースを即座にアサイン・拡大します。
小林竜大が初期構造を監修
単にアポを取るのではなく、新規チャネル開拓における「LTVの高いターゲット層の精査」「CVポイントの策定」「BANTCH情報のヒアリング基準」を事前に完璧に設計します。
狙うのは、企業内のキーマン
白地リストからピンポイントでキーマン(推進者・決裁者)へアプローチ。貴社FS(フィールドセールス)がスムーズに商談に入れるよう、事前ヒアリングと条件クリアを行った上で接点を創出します。
フィードバックを反映 → 商談品質を改善
※適用条件・例外は利用規約・個別契約に準じます。
品質基準を満たさない商談に対する返金・非承認ルールの運用や、クライアントフィードバックの即時反映など、厳格なガバナンスにより「無駄な商談による現場の疲弊」を徹底防衛します。
コバプロ商談創出窓口では、BDR施策(新規チャネル拡張)における「再現性の高い成果創出と投資対効果(ROI)の最大化」を最優先としております。そのため、大変恐縮ながら以下の要件に該当する企業様に限定してご支援を提供しております。
月間マーケティング予算が300万円未満の企業様、または単発・小ロット(月数件程度)のみの獲得をご希望の場合は、BDRの構造上、十分な検証・成果が得られない可能性が高いため、ご支援をお断りさせていただく場合がございます。
ターゲット設計、リスト精査、CVポイント定義、Q&A・トスアップ基準監修を含みます。
営業Tips・eラーニング・商談フィードバック・ROIシミュレーション・詳細分析ダッシュボードが利用できます。
特定の高度なスクリーニング条件指定がある場合は、上記単価に+30%のアドオンとなります。
商談前の戦略設計から商談後の改善まで、案件化につながるBDRを支援。
アポイントの獲得は、事業成果につなげるための出発点です。
コバプロは、商談機会の創出に加え、顧客の課題・ニーズを引き出すための事前準備と、次の提案・継続接点につなげる商談後のフィードバックまで提供します。
創出した接点と、貴社の営業チームが商談に投じる時間。その両方の価値を高め、BDR施策の投資対効果向上を支援します。
BDR初期構築・戦略費:300,000円(税別/初月のみ)
「誰に会うか」だけでなく、「何を確認し、どう引き継ぐか」まで設計。
ターゲット選定、リスト精査、成果地点の定義、ヒアリング項目・営業部門への引き継ぎ基準を整理。アポイントの件数だけを追うのではなく、その後の商談につながるBDRの運用基盤を構築します。
プラットフォーム利用料:月額100,000円(税別)
商品説明で終わらせず、顧客の課題と検討のきっかけを引き出す商談へ。
BDRで創出した接点を次につなげるための実践Tipsと、商談前のチェックリストを提供。確認すべき論点を整理し、顧客の現状・課題・優先度を把握するための商談準備を支援します。
担当者個人の経験だけに依存せず、チームで商談品質を高めるための共通の指針として活用いただけます。
プラットフォーム利用料に含まれます。
「話せた」で終わらせず、「次に何をすべきか」を明確に。
顧客の課題をどこまで把握できたか。ニーズを引き出す問いかけができたか。次のアクションにつながる情報や合意を得られたか。
ヒアリング型商談の内容を振り返り、深掘りすべき論点や、次回の提案・アプローチに向けた改善点をフィードバックします。一度の商談で得た情報を、次の営業機会に活かすための支援です。
※商談獲得の成果報酬は別途となります。
BDRのスケール・商談品質にお悩みの企業様へ
貴社のターゲット市場における「獲得シミュレーション」および「BDR設計方針」をご提案いたします。まずは気軽にご相談ください。